（1）短期內(nèi)多數(shù)行業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)能可能下降而導(dǎo)致供應(yīng)水平下降
上游的供應(yīng)商同樣受到假期延長(zhǎng)和招工困難問(wèn)題的困擾，而可能導(dǎo)致產(chǎn)能無(wú)法在節(jié)后正常釋放，導(dǎo)致供應(yīng)市場(chǎng)失衡。
3.短期內(nèi)國(guó)內(nèi)物流運(yùn)輸可能會(huì)受到壹定的影響
目前正在是在春節(jié)長(zhǎng)假期間，物流的運(yùn)力與防疫控制問(wèn)題因?yàn)榻^大多數(shù)企業(yè)在假期，其影響尚沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，那節(jié)后會(huì)發(fā)生怎樣的變化呢?
物流延遲?
從燈箱鋁企業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)層面來(lái)看，燈箱鋁企業(yè)供應(yīng)鏈管理可能存在的風(fēng)險(xiǎn)如下:
(1)供應(yīng)延誤或中斷的風(fēng)險(xiǎn)
(2)市場(chǎng)變化引起的成本上升的影響
（3）員工進(jìn)行防護(hù)加強(qiáng)導(dǎo)致的運(yùn)行時(shí)間成本不斷上升
(4)用工短缺造成的產(chǎn)能問(wèn)題和客戶(hù)需求變化導(dǎo)致的計(jì)劃問(wèn)題導(dǎo)致交貨延誤。
（5）物流問(wèn)題導(dǎo)致交貨延誤和物流成本上升
（1）密切上下游協(xié)作：
與下游客戶(hù)協(xié)調(diào)，了解客戶(hù)和市場(chǎng)變化(返工，訂單交貨調(diào)整，需求計(jì)劃變化，預(yù)測(cè)變化等)
與上游供應(yīng)商合作，了解供應(yīng)市場(chǎng)和供應(yīng)商狀況(供應(yīng)商的上游供應(yīng)影響、返工、能力狀況、業(yè)績(jī)、物流服務(wù)供應(yīng)商的能力恢復(fù)和運(yùn)輸市場(chǎng)狀況等)，及時(shí)調(diào)整訂單交貨日期和發(fā)布很新預(yù)測(cè)
（2）適當(dāng)進(jìn)行增加燈箱鋁材企業(yè)供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)中的冗余：
需求在短期內(nèi)會(huì)受到影響，但從中長(zhǎng)期來(lái)看，需求將恢復(fù)正常。
自己的能力和規(guī)劃管理：
節(jié)后大家都會(huì)非常忙，HR忙于招工，銷(xiāo)售忙于與客戶(hù)溝通調(diào)整，采購(gòu)忙于與供應(yīng)商溝通調(diào)整，所有的壹切都會(huì)因?yàn)檫@個(gè)特殊時(shí)刻比往年顯得變化頻繁;
節(jié)奏飛快，讓大家壓力重重，考驗(yàn)企業(yè)應(yīng)變能力的時(shí)候到了，計(jì)劃部門(mén)會(huì)很頭痛，這個(gè)時(shí)候需要供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上的各部門(mén)信息分享通暢，高效溝通，成立壹個(gè)臨時(shí)的跨職能管理小組是必要的。 標(biāo)簽： 本文網(wǎng)址：http://m.bjfmyj.com/lhjdxk/1642.html